Como Funcionam os Modelos de Gestão no RaviFlow
O módulo de Modelos de Gestão permite construir visões gerenciais personalizadas usando DRE, balanço, fluxo de caixa, BSC, OKR, ISO, ITIL ou qualquer outra estrutura de gestão que faça sentido para a empresa.
Com total liberdade de modelagem, é possível integrar dados de ERPs, planilhas, sistemas internos e fontes externas para criar análises combinadas, isoladas ou simuladas, sem interferir no trabalho contábil oficial.
Modele o negócio por diferentes pontos de vista.
Cada empresa possui uma forma própria de enxergar resultado, margem, unidade de negócio, centro de custo, operação, canal, projeto ou grupo econômico. Muitas vezes, essa visão gerencial não cabe no mesmo formato usado pela contabilidade ou pelo ERP.
O RaviFlow permite criar modelos de gestão personalizados, combinando dados financeiros, contábeis, comerciais, operacionais, marketing, vendas, estoque, suprimentos e auditoria em estruturas flexíveis de análise.
Assim, a empresa pode acompanhar o resultado oficial, criar visões gerenciais paralelas, simular cenários futuros, comparar unidades, consolidar grupos e analisar operações sem travar a rotina contábil.
Uma estrutura flexível para analisar empresas, áreas, unidades e cenários
Crie DREs gerenciais, balanços, fluxos de caixa, modelos BSC, OKRs, estruturas ISO, ITIL ou qualquer modelo de gestão adaptado à realidade do negócio.
Projete cenários por empresa, grupo, unidade de negócio, M&A, joint venture, área, canal ou projeto, combinando dados de diferentes fontes em uma visão única.
Resultados unificados, separados ou simulados conforme a necessidade da gestão
O módulo permite enxergar o negócio por múltiplas perspectivas, consolidando empresas diferentes, separando resultados de uma mesma operação, criando DREs por unidade e simulando cenários futuros sem alterar a estrutura oficial da contabilidade.
O que os Modelos de Gestão podem estruturar dentro do RaviFlow
DRE Gerencial
Criação de DREs personalizadas para analisar resultados por empresa, unidade de negócio, centro de custo, projeto, canal, filial, área ou grupo econômico.
Balanço e Fluxo de Caixa
Construção de visões gerenciais de balanço e fluxo de caixa para acompanhar posição financeira, liquidez, geração de caixa e evolução patrimonial.
BSC, OKR e Indicadores
Aplicação de modelos como Balanced Scorecard, OKRs, KPIs ou estruturas próprias para organizar objetivos, metas, indicadores e iniciativas estratégicas.
ISO, ITIL e Modelos Técnicos
Estruturação de modelos baseados em normas, frameworks, processos técnicos ou metodologias específicas, adaptando a gestão ao contexto operacional da empresa.
Consolidação de Empresas
Unificação de resultados de empresas diferentes, mesmo quando possuem planos de contas, DREs, ERPs ou estruturas gerenciais distintas.
Separação de Resultados
Criação de visões separadas para analisar resultados dentro de uma mesma empresa, por área, unidade, operação, canal, cliente, fornecedor ou projeto.
Cenários e Simulações
Simulação de resultados futuros, combinações societárias, M&A, joint ventures, expansão, reestruturações, metas e impactos financeiros ou operacionais.
Integração com Dados Reais
Conexão com ERPs, sistemas financeiros, contabilidade, vendas, marketing, estoque, cadeia de suprimentos, auditoria e qualquer fonte de dados necessária à gestão.
